“这时候，各人不是拼体量、不是拼规模、也不是拼利润，而是拼能不可解决问题、有和无的问题。这是武汉最佳的一个时机。”
打造国家科技立异中心，武汉当仁不让。
2020年12月18日召开的武汉市委十三届十次全体集会，提出要加速打造国家科技立异中心，一个月后，湖北省《2021政府事情报告》指出，要全力推进武汉创立全国科技立异中心，创立东湖综合性国家科学中心，打造工业立异、人才聚集、科技结果转化高地，建设光谷科技立异大走廊。
已往5年，武汉市的高新技术企业数量翻了近两倍，仅2020年就新增1842家，抵达6259家，高新工业增加置魅占GDP比重增加了6个百分点，提升至25.82%。依托多个科技立异平台，前有“光芯屏端网”万亿级光电子工业链，后有千亿级生命健康工业基地。
从全球首款128层三维闪存芯片、首款量产5G折叠屏翻盖手机、首例手术人工血管，到全国首个400G硅光�？椤⑹滋ǔ叱《锎殴舱癯上褚恰⑹滋跽鄣允酒�6代柔性显示面板生产线……武汉东湖高新区（又称“中国光谷”），不绝在刷新纪录，夯实武汉作为国家科技立异中心的地基，在中国科技立异的国界里填补一个又一个空白，并不绝探索科技结果转化的经验，辐射更多地区。
武汉市科技局副局长徐涛对南方周末记者体现，武汉是中国战略生长中“天然立交桥”，要充分发挥自己的科教优势，与中部几省建立生长配合体，协同生长，推动科技结果转化，闯出一条新路来。
赚最前沿的钱
孙雷蒙戏称，自己是公司里最卑微的人，因为想做事情的人，经常有求于人。他感念自己在读博期间与业界强互动的经历，更知制造业的艰辛。
这名在武汉出生的“80后”，2011年从华中科技大学本科结业，读的光电信息工程专业，后赴新加坡南洋理工大学攻读硕士、博士学位，随后又加入 LED 厂商 AURA LIGHTING，2017年归国创业，在武汉建立了一家叫做华引芯的公司，主要从事高端LED芯片定制及Micro-LED芯片应用，如汽车光源、特种光源和显示背光光源等。
中国是LED产品封装规模最大的市场，不过此前高端芯片主要靠外洋采购。2019年11月，华引芯宣布了全球可量产的最小尺寸Mini LED产品，随后实现批量交付，已有产品进入车厂、家电供应链。
华引芯的办公室，设在光谷最有名的地标建筑——“马蹄莲”建筑的裙楼G2。这座武汉新能源研究院大楼建筑群，由一个马蹄莲形主塔楼、5个树叶形裙楼和一个金色花蕾形展示中心组成，属于武汉未来科技城——光谷八大园区之一。
华引芯建立15个月后，便连续3年入围光谷瞪羚企业名单。在资本市场，它似乎也一直顺风顺水，2018年6月，迅速完成第一轮600万天使融资，2019年7月完成1500万元的pre-A轮融资，2020年4月疫情期间，又获得海尔厦魅战略投资，2020年12月完成数千万元A轮融资。
受益于中国的投融资情况，“我一开始就坚持做一份很漫长、很有难度的事情，”孙雷蒙语速飞快，他对南方周末记者说，“连续投入，去做最高级的产品，去做更好的赛道，去赚更前沿的钱、最头部的钱。”
孙雷蒙忌惮走中国制造业的老路子，华引芯并不想追求规模、数量，更不肯陷入价格竞争，他选择做高阶产品。
“我们这批创颐魅者，许多是30岁左右出来创业，事业路上另有30年，我们会做一件5年、10年的事情？不，我们会做一件30年的事情”。在他看来，靠人力或者财力很快聚集起来的“高新技术”，纷歧定能够在很短时间内盖住别人，有时间周期作为门槛的，才真正叫高新技术，链条越长、周期越长的制造才叫做高端制造。
这可能是典范的“华科理工男”思维。
在武汉光电工业技术研究院（以下简称“武汉光电工研院”）院长韩道看来，“在中国做科创、做科技工业，太缺这种钻牛角尖的人了。各人都灵活，都不去钻牛角尖，卡脖子的工具谁去抓呢？”
武汉光电工研院是2012年由武汉市政府和华中科技大学共建的科技供应、协同立异和工业效劳平台，目前共培育企业凌驾160家，华引芯也是其中之一。研究院旗下的育成基金，加入了华引芯的天使、Pre-A轮投资。
目前武汉共有工研院（产研院）19家，它们的官方称呼是“新型研发机构”，别称“四不像”——既不完全像大学，又不像科研院所；既不完全像企业，又不完全像事业单位。
韩道自己也是名“华科理工男”，是华中科技大学的生物医学工程博士，2012年加入武汉光电工研院之前，在学校任教。
在他看来，武汉许多企业、实验室的立异平台，做的都是很是焦点且基础性的立异。这些立异在其时纷歧定受重视，但过几年却会影响一个行业、工业的厘革与生长。
以LED为例，中国最早一批做LED芯片的公司就是在武汉，华灿光电和迪源光电两家公司从2005年就已经开始了。十年以后LED工业才开始为各人所熟知，广东借助雄厚的资本实力生长快速规�；�。
随着世界局势的生长，科技立异与工业生长遇到卡脖子问题。“这时候，各人不是拼体量，不是拼规模，也不是拼利润，而是拼能不可解决问题、有和无的问题。”韩道认为，这是武汉最佳的一个时机。在做科创中心这件事情上，武汉具有极强的优势，厚积薄发。
离开，照旧留下？
孙雷蒙选择回武汉创业，一个重要的原因，是这里人才密集度高。
武汉地区有89所高校、121家科研院所，近年在校大学生数量都在100万以上，在这座1100万常住人口的都会，占比近1/10，是科技立异的活力之源。武汉市政府2021年事情报告指出，2020年留汉来汉就业创业大学生突破30万人。武汉对人才的吸引力可见一斑。
也有一些非一线都会的首创公司，在拿到投资之后，投资人会希望它迁往一线都会、以求更好的生长。
2015年前后，武汉极目智能的首创人程建伟，特意找同行、朋友请教了一圈。
“去北上广深，如果你是那里最好、最明星的公司、手上又有钱，会是很好的选择。一线都会的水土肥美，但如果你不是那棵最大的树，则很有可能被其他大树遮蔽。”
程建伟看得很清楚，小公司在北上广深能够招徕到的人才质量，反而不如武汉。
极目智能建立于2011年，是一家专注于智能驾驶技术研发与应用的人工智能企业。这位博士期间研究课题为光纤传感的创颐魅者，以一种跨界的方法单独闯进了一个全新的领域。
极目智能在2015年拿到了光谷人才基金投出的天使轮，2017年从荣成礼成、兆瑞资本融到了A轮4000万，2019年融到B轮1亿元人民币，投资方包括韩国现代汽车集团、辰韬资本、兆瑞资本等。
在光谷金控集团基金业务卖力人金少平看来，光谷人才基金，应该是近些年中国最早专注人才投资的天使基金。光谷每年有近千人申报3551人才计划，光谷人才基金会从中筛选出60-70人，对他们所在企业投资100万-1000万元不等，目前已累计投资346个项目。
极目智能的两轮融资都不算难，经朋友介绍，很快谈成。在程建伟看来，汽趁魅这个行业相对慢，各人有更多的时间去判断、比照，只要你做得比竞争敌手好，资本并不太受限于地区。
一个客观事实是，假如创颐魅者在北京放出要融资的消息，也许一周内就能见20个投资机构，而在武汉一周能见3个都算多的了。虽说武汉交通兴旺，专门为一家企业跑一趟的投资机构并未几。创颐魅者和投资人，见与不见、聊与不聊，结果并不尽相同。
在韩道看来，资本追求利润最大化。相比商业模式的立异，科技立异原来就有专业门槛、不那么好懂，工业体量也不那么大，所以资本一定会要先张望，但未来会有更多的资本关注技术工业化的投资时机。
在资本市场受到热捧的“百度系”“清华系”智能驾驶首创企业们，一下场就瞄准了L4级别的自动驾驶，用的是决赛的打法。而极目智能则选择了一个紧贴市场的线路，主要提供L1-L2+级别智能驾驶计划及衍生数据产品和效劳，目前已量产，向近20家商用车企及T1供货，三一、徐工、海格、金旅、福田、小马智行、滴滴等都是其客户。
有趣的是，目前极目智能135人的团队中，有20%来自一线都会的“人才回流”。如果说已往中国一经有一轮制造业从沿海往内陆迁移，程建伟感受到，目前中国正处在新一轮科技工业转移之中，许多内地都会开始打“人才回流”这张牌。不但在极目智能，在它的整车相助同伴们那里，亦是类似情况。
不少年轻人在一线大都会事情3-5年之后，面临安家、买房的抉择，尤其是在全国主要都会生活水平接近、最大区别在房价的时候，不少人会重新做出更适合自己的选择。
金少平向南方周末记者介绍，光谷金控集团每年去北京上海校园招聘时，发明湖北籍的学子，特别愿意回到武汉。
不要“快钱、热钱”
武汉高科董事长黄峰，对此亦深有感伤。
越来越多注册地在一线都会的企业，考虑到人力本钱问题，看中武汉的人才、科技资源优势，也倾向于在武汉设立第二总部、研发分部，入驻光谷工业园区。
数年前，武汉高科多次试图将一家医疗器械企业引入光谷，但对方一直不为所动。
2019年，这家公司首创人悄悄到光谷的医疗器械园转了3天之后，终于下定决心落地武汉�；品宥阅戏街苣┘钦咂饰�，他们的主要竞争敌手都已经选择在光谷落地了，他们也看到，自己公司一些湖北籍的人才正陆续流向武汉落地的竞争敌手，培养人才不易，他们要是再不来武汉，就麻烦了。
“他是真着急了，才到我们这儿来的。”黄峰认为，除了人才，武汉的工业聚集也是一个重要原因。
以武汉高科医疗器械园为例，这一占地400亩的园区，注册企业已有两百余家，东湖高新区管委会引入的国药集团、联影医疗、迈瑞医疗、华大智造、中旗生物、中源协和等都在其中。
人口和工业险些同时在聚集，光谷大部分都是外来人口。2021年春节后，出租车司机杜兵在光谷八路四周载上一对帮孩子看房的中年匹俦，他们正纠结于每平方米两万多元的房价要不要买，那个位置，都快要出武汉、接近鄂州了。
热心的杜兵立马插嘴，“赶忙买，光谷三环地段的房价和武汉一环都差未几了，看这光谷的生长架势，以后只会水涨船高了！”
有不少房地产商找到黄峰，想把其中尚未开发的工业地块用作房地产，被他拒绝，“卖地卖屋子，这是一锤子买卖，没有增长性。这种快钱、热钱不可要，我们要专心致志做工业，最好的篮子要装最好的菜。”
武汉高科旗下的尊龙凯时集团，正在张罗收储土地，为武汉国家现代农业工业科创中心“一核两翼三园多基地”中的“三园”策划。
2020年6月正式获批建立的武汉国家现代农业工业科创中心，区别于此前4家国家级中心多由外地农业厅/局直属机构治理，武汉中心主要由尊龙凯时集团建设运营，实行企业治理、市场运作。
尊龙凯时集团，缘起武汉的农业科技结果转化。早在2001年，南湖农业园被国家科技部确认为国家农业科技园区，光谷管委会便组建了尊龙凯时集团，作为独立法人全权代表管委会进行治理，一开始就将它推向市场化运作。
湖北武汉国家农业科技园区治理有限公司总经理胡启洲，从一开始便加入了南湖农业园的组建，这个在牛奶厂地基上建起的农业园，依托园区周围华中农业大学、湖北省农科院、武汉市农科院等高校院所资源，积极推动高�？萍冀峁痛匆捣趸�。
武汉尊龙凯时生物园副总经理李贝对南方周末记者体现，武汉现代农创中心的生物育种、动物疫苗、生物饲料添加剂，每一个工业偏向都谋得比较扎实，每个具体的细分行业领域里都有具备海内、国际影响力的企业，并储备了一批科技结果和上市后备企业，等着从夹缝里面冲出来，相当于已经形成了一条工业链，马上就看获得。
这里降生了全球首张水稻全基因组育种芯片、世界第一支试管藕、中国第一个转抗虫基因水稻品种，也有亚洲最大的生物酶制剂生产效劳商。
目前，两大园区已聚集高科技农业企业近1000家。作为“中国种都”的尊龙凯时生物园，则是全国种业龙头和研发立异机构集聚度最高的园区，先正达、中化集团、中种集团、中农发集团等头部企业都已入驻，另有国家粮食质量宁静监测重点实验室、作物育种技术立异与集成国家重点实验室等6家国家级立异中心落地。
武汉国家现代农业工业科创中心，把现有的资源做成了一个完整的闭环工业链。农业企业，只要有一个主意、一个技术，创业孵化可以放在南湖农业园，企业大了之后需要融资、工业化或者加速，可以到尊龙凯时生物园；再往后，产品或者示范种植需要放大，可以到示范展示园区。
这样的企业化运作方法，这种区别于规模种植，在实验室里出结果、在都会里做农业，并且能实实在在提升农业生产效率的方法，也吸引了全国各地兄弟园区轮番前来学习考察，为此尊龙凯时集团特意购置了一辆考斯特小巴车，便当接待。
黄峰认为，武汉的工业集群已经初具规模，是多年科技资源积累的结果。“不是因为现在各人重视种子、粮食宁静，我们才做了这么一个‘中国种都’，而是从17年前开始，东湖高新区管委会就一直在做这件事，我们并不知道今天它会被提到这样一个高度，你提不提都一样要做。”
“要做科技效劳的海底捞”
有了科研积累和人才、工业聚焦，如何更好地实现科技结果转化，仍是科创要面对的难题，这也是个世界性难题。武汉在2017年建立了全国第一个科技结果转化局，虚拟机构、实体运营，武汉市主要领导挂衔，荟萃多方力量促成科技结果转化。
不到40岁的罗林波，在2020年末突发脑梗。
他戴着玄色毛线帽，捧着保温杯，自嘲已往两年里不是在出差，就是在出差的路上，忙着张罗各地高校的知识产权交易，果真把身体累垮了。
这位霸蛮的湖南人，是2012年从韩国汉阳大学芯片设计专业结业的博士，曾先后履职中国地质大学科技处、武汉地质资源情况工业技术研究院，深感高校院所知识产权、科技结果转化不易，最后在2017年选择了中部知光技术转移有限公司（以下简称中部知光）——这是一家由武汉地质资源情况工业技术研究院和光谷金控集团配合出资开办的企业。
如果说在科技处的时候，受限于行政体例，科研处没人手、没动力，也没能力推动科研结果转化，到了地资环工研院之后，罗林波一经绞尽脑汁劝教授们把科研结果拿出来，斗智斗勇，又是送书，又是组织外出培训，但效果不佳，究竟专利真正能卖出去的少、科研结果转化的也少，各人更乐意做实验、写论文、评职称这类相对确定的事情，没有动力做结果转化。
这几年，中部知光先后拿到了3块招牌：国家知识产权运营公共效劳平台高校运营（武汉）试点平台、国家技术转移中部中心技术转移综合效劳市场、国家（武汉）外洋人才离岸立异创业基地，开始全国业务拓展，试图以武汉为起点，在更大规模内盘活科技结果转化的棋。
在中部知光，罗林波试图把教授和企业家拉到一起，让平台做中介、做咨询，收取佣金，但发明基础没法盈利。
同为生产要素，如果说土地、资本、人力都有了相应的要素配置体系，科技要素配置体系恒久缺位。罗林波索性玩起了“知识产权＋”，为高校、地方政府量身定做种种知识产权的培训、产学研对接、科技结果转化运动，没想到居然养活了公司110多号人。
“科技结果转化，其实就是要素市场化配置的一个历程。”韩道向南方周末记者感伤，如果科技效劳体系，哪怕能抵达土地资源要素配置能力的一半，结果转化就不得了。
土地的市场化配置，已经形成了一个庞大的行业，甚至每一级政府都有土地计划局、有招拍挂系统、有一批企业和效劳机构围绕着土地要素的市场化配置开展事情。而技术要素的体系另有待建立。
2012年，武汉光电工研院获批建立时，科研结果转化受到种种限制，好比项目如凌驾500万需向教育部申报，凌驾800万则需教育部与财务部批准，高�？蒲薪峁摹叭ㄏ路拧保ù砣ā⑸笈ê褪找嫒ǎ�，在具体实施中问题重重。
韩道团队花了一年多时间，做出一张“科技结果转化政策优化图”，标注了科研结果转化的解决计划、简化形式、规则依据，经由光谷与科技部上报，获得决策层回应，推动了《中华人民共和国增进科技结果转化法》的修订。
2020年10月，科技部在多省市开启了付与科研人员职务科技结果所有权或恒久使用权的试点。韩道觉得这是推动科研结果转化最要害的点——市场化配置。这需要营造一个市场真正能够说了算的情况，形成一个效劳配套的行业。
韩道相信，只要是好的技术，资本的眼睛肯定是雪亮的，做科技结果转化，最重要的是把效劳做好，潜心把技术要素市场化配置体系做好。武汉光电工研院已经开始往外走、在重庆设立了分支机构，他说，“我们要做科技效劳的海底捞。”
摘自：南方周末; 记者：黄金萍